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凤生纸业:公司召开9月工作总结?/h1>

    日期?015-10-13 13:13:17     来源:凤生纸?/a>     在线浏览次数?span id="hits">?

  近日,公司中高层管理人员在办公楼2楼大会议室召开?#57;月工作总结会议。参加会议的有公司董事长杨朝林、董事蒙义全、财务供应副总胡桂芹、安全生产副总杨朝虎、行政质量副总申群林、总工程师史宣树和中层管理人员?#50;4人参加?/div>
 
  会上,各部门管理人员及分管副总经理、总工程师分别对所负责的工作进行总结汇报,明确提出了10月工作重点?/div>
 
  公司财务供应副总胡桂芹要求管理人员要从细节上发现问题、分析问题、解决问题,实事求是,做到可量化管理。她强调,检修在即,各部门一定要提前准备好备品备件等物资,避免因物资不到位造成检修不能按时完成的情况发生?/div>
 
  公司董事蒙义全简明扼要地介绍了现阶段公司各项目实施的进展情况,宣布了关于成立公司项目建设工作领导小组的通知,明确了项目建设过程中的人员工作职责和要求?/div>
 
  最后,公司董事长杨朝林作了总结发言?/div>
 
  杨董就行业形势、企业管理、公司项目建设三方面进行了深入分析,提出了具体工作要求?/div>
 
  杨董指出,随着制浆造纸企业新增高速纸机产能的释放,行业竞争日趋白热化,产能过剩的矛盾将更加突出,形势非常严峻。现在是浆厂之间的竞争与合作,明年之后则是与纸厂之间的竞争与淘汰,行业发展的趋势就是优胜劣汰,工艺技术水平领先的公司才有生存发展的机会?/div>
 
  杨董强调,企业管理是一个系统工程。在企业管理方面,大家要有成本意识,管控好节点,重点要做好实物消耗的管控,做好设备的点检、维护、保养,提高设备运转率,同时要在工艺指标方面进行严格管控,综合平衡,合理安排,也要明确工艺要求,严格考核执行情况。企业只有走精细化管理的道路,做好成本管控,才有出路和竞争力。此外,在团队建设方面,大家要协调沟通,密切配合,注重时效,及时处理存在的问题?/div>
 

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